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第2章原则总数：2

确保持续业务理由总数：1

按例外管理总数：1

第3章人员总数：1

领导成功的变更总数：1

管理产品：变更管理方法总数：1

第5章商业论证总数：1

商业论证目的总数：1

第6章组织总数：3

对有效组织的指导总数：1

项目管理团队结构总数：1

组织技术总数：2

PRINCE2组织设计和开发技术总数：1

支持技术总数：1

第7章计划总数：1

计划实践中关键角色的重点总数：1

第8章质量总数：4

质量目的总数：1

与质量有关的重要术语总数：1

对有效质量管理的指导总数：1

质量计划总数：1

质量技术总数：1

PRINCE2质量管理技术总数：1

为质量实践提供支持的管理产品总数：1

管理产品：质量登记单总数：1

第9章风险总数：2

对有效风险管理的指导总数：1

风险分析总数：1

为风险实践提供支持的管理产品总数：1

管理产品：风险管理方法总数：1

第10章问题总数：3

问题目的总数：2

对有效问题管理的指导总数：1

授权变更职权总数：1

第11章进展总数：2

对有效进展管理的指导总数：1

进展控制的管理层面和容许偏差总数：1

为进展实践提供支持的管理产品总数：1

第13章项目准备总数：4

项目准备目标总数：2

项目准备活动总数：1

任命项目总监和项目经理总数：1

为项目准备流程应用实践总数：1

第14章项目指导总数：1

项目指导活动总数：1

第15章项目启动总数：4

项目启动活动总数：4

协定剪裁要求总数：2

协定管理方法总数：2

第17章产品交付管理总数：2

产品交付管理活动总数：2

接受工作包总数：2

第18章阶段边界管理总数：2

阶段边界管理目标总数：1

阶段边界管理活动总数：1

准备下一阶段计划总数：1

第19章项目收尾总数：4

项目收尾活动总数：4

准备按计划收尾总数：4

第2章原则

总数：2

确保持续业务理由
总数：1

按例外管理
总数：1

第3章人员

总数：1

领导成功的变更
总数：1

管理产品：变更管理方法
总数：1

第5章商业论证

总数：1

商业论证目的
总数：1

第6章组织

总数：3

对有效组织的指导
总数：1

项目管理团队结构
总数：1

组织技术
总数：2

PRINCE2组织设计和开发技术
总数：1

支持技术
总数：1

第7章计划

总数：1

计划实践中关键角色的重点
总数：1

第8章质量

总数：4

质量目的
总数：1

与质量有关的重要术语
总数：1

对有效质量管理的指导
总数：1

质量计划
总数：1

质量技术
总数：1

PRINCE2质量管理技术
总数：1

为质量实践提供支持的管理产品
总数：1

管理产品：质量登记单
总数：1

第9章风险

总数：2

对有效风险管理的指导
总数：1

风险分析
总数：1

为风险实践提供支持的管理产品
总数：1

管理产品：风险管理方法
总数：1

第10章问题

总数：3

问题目的
总数：2

对有效问题管理的指导
总数：1

授权变更职权
总数：1

第11章进展

总数：2

对有效进展管理的指导
总数：1

进展控制的管理层面和容许偏差
总数：1

为进展实践提供支持的管理产品
总数：1

第13章项目准备

总数：4

项目准备目标
总数：2

项目准备活动
总数：1

任命项目总监和项目经理
总数：1

为项目准备流程应用实践
总数：1

第14章项目指导

总数：1

项目指导活动
总数：1

第15章项目启动

总数：4

项目启动活动
总数：4

协定剪裁要求
总数：2

协定管理方法
总数：2

第17章产品交付管理

总数：2

产品交付管理活动
总数：2

接受工作包
总数：2

第18章阶段边界管理

总数：2

阶段边界管理目标
总数：1

阶段边界管理活动
总数：1

准备下一阶段计划
总数：1

第19章项目收尾

总数：4

项目收尾活动
总数：4

准备按计划收尾
总数：4