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首页 > 题库 > 网络经济与企业管理（00910）

苹果的核心竞争力苹果产品改变了人们听音乐、玩电子游戏、打电话甚至阅读的方式。公司的革命性创新产品包括iPod、 iMac 、iPhone和iPad等。这些产品的巨大成功使得公司在2008-2014年间每年都被《财富》杂志列为全球最受尊重公司。苹果公司凭借iPod吸引了大批粉丝,并开始了一系列意义非凡的产品创新。这些创新展示了苹果公司在创新设计能力、外观、质感、操作方式等方面的与众不同。让苹果公司欣喜(让竞争对手索尼懊恼)的是,公司推出的革命性的MP3播放器成为了“新世纪备受追捧的热门随身听”,而iTunes在线音乐商店的推出更使得iPod的销量一路飞涨。公司在iPod之后又推出核心产品iPhone。该产品于2007年进军手机市场。凭借触摸板、虚拟键盘、互联网和电子邮件等功能, iPhone的推出引起了巨大的轰动,人们甚至愿意排队数小时来成为手机的第一批用户。事实上,为了能够使用iPhone,半数的iPhone用户宁愿付费中断与其他运营商的合作,转而使用AT&T的服务。在接下来的几年中,苹果公司对iPhone产品进行了明显的降价,并增加了许多吸引人的手机功能:拍照、视频、电子游戏等功能,以及更快的处理器和数以百万的附加应用软件。iPhone也成为了颠覆性的科技发明产品。iPhone4在2010年推出的时候展示了FaceTime视屏通话的功能,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)称其为“苹果公司有史以来最成功的产品”。2013.年, iPad的推出也引起了媒体的狂热。iPad拥有多点触摸界面,结合了iPhone 的外观和感觉以及MacBook 的强大功能,使用户无需借助鼠标和键盘,仅用手指触碰即可轻松使用音乐、书籍、电影、图片、视频游戏、文档以及成千上万的应用程序。苹果公司紧接着发布了iPad的缩小版iPadMini,以及iPadAir,并实施强有力的营销活动,鼓励消费者用iPad从事任何自己想要做的事,例如用iPad创作电影、构建风力涡轮机、研究珊瑚礁,以及让自己的登山运动更加安全等。近几年,苹果公司的智能手机、平板电脑和其他掌上设备正面临更为激烈的竞争,尤其是来自三星和HTC的挑战。对研发的投资是苹果公司在这残酷的行业里保持领先地位的方法之一。在2011年,2012年和2013年,公司在研发上的投资分别为24亿美元、34亿美元和45亿美元。创造、生产和发布新品成了苹果公司的首要任务。凭借背后的创意营销支持,消费者和分析师们总是翘首企盼苹果公司产品的最新消息。

阐述知识管理的概念以及企业选择知识管理策略应注意哪些问题。

简述如何实施准时采购。

简述知识管理的意义。

简述人力资源管理的基本原则。

简述实施准时生产模式的要点。

简述客户关系管理的实施步骤。

简述领导活动的内容。

网络时代,员工培训的4I原则是

企业运作系统的基本内容包括

网络时代企业组织外部虚拟化的具体形式有

事业层战略需要回答以下哪些问题

网络时代,与信息技术相结合,对企业管理有较大影响的方法和手段包括

企业的文化意义符号系统不包括

采购管理中准时采购采用的模式是

供应链管理环境下的生产计划面临的问题不包括

在企业内部知识网络中,内部学习的主导方式是

知识管理的编码策略又叫

知识的内化是指

相较于网络时代人力资源管理的绩效考核,传统的人事考核

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