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李校长既是一所优质中学的校长,又是市教育学会的理事长,还是区政协委员。他经常参加校外社交活动,不会每天都在学校,但学校工作井然有序,在校时,他经常到办公室同教师谈这谈那,也不拘形式地与学生接触,问这问那。在交流中,教师、学生向他提出了许多具体要求,例如,物理教研组长提出,实验器材不足,要求学校解决;一个班主任反映,学生课外作业负担过重,希望学校采取一些措施予以解决;会计谈到学校基础设施建设中存在一些矛盾,请求仲裁。对于这些要求,李校长一般都会说:“我知道了,这个问题副校长在管,你去问他,让他决定。”“我同教务处谈谈,让他们处理。”“我跟总务主任说一下,让他解决。”有一次在教职工大会上,李校长念了一张老师写给他的条子:“你是校长,为什么遇到问题不表态是权不在手,还是处理不了”念完条子,李校长首先感谢了写条子的老师对他的关心,然后明确表示:“我是有职有权的,学校里重大事情的决定,都是由我主持作出的,这就是权嘛!至于执行过程中的具体问题和细节的处理,领导成员有明确分工,因此,我不能随意表态。”对李校长的解释,一些教职工仍不赞同,他们认为,领导成员多,应是校长说了算,若两位领导对一个问题表态不同,应该听校长的,由于有这样一些议论,导致李校长不在校时,个别领导成员就把一些自己能处理的事也搁了下来。面对这些情况,李校长除了在领导班子中统一认识外,又通过各种方式对教职工谈了他的看法:“校长负责制,不是按校长个人的意志办事,不按章办事,校长说的也不能算数,有的事无章可循,特别是有关改革的事,更不能由校长一人决定。学校中大大小小的事,都由校长决定,都要通过校长,这不叫有职有权,而是个人专权,集体决定的事,校长随意变更,或者对那些有人分管的事,校长出面表态处理,不但不能调动每个人的积极主动性,发挥其才干,而且会养成一些同志的依赖性,”李校长的看法得到领导班子成员的赞同,但有的教职工还是向他提出问题:“这样说,校长不是“无为而治”了吗”他回答说:“校长应该管他所应管的,而不管他所不应管的,样样抓在自己子中,看似权力大,实质上是救掉了大权。不授权给分管的领导,自己成了光杆司令,那才会真正地失权。”根据材料和所学知识,李校长在学校管理中采取的哪种领导方式(2)这种领导方式有何优缺点

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