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首页 > 题库 > 人力资源管理（一）（00147）

在人员素质测评类型中，下列选项属于配置性测评特点的是（）

下列选项于实施招募计划内容的是（）

人员招聘的能级原则是( )

人力资源战略规划的理论基础除了战略管理理论外，另一个是（）

企业调整人员供过于求的方法有很多,其中买断工龄的方法是（）

人力资源规划中关于晋升和轮换内容的计划是（）

工作分析方法中,比较适用于脑力工作者、管理者或工作不确定因素较大员工的方法是( )

工作是同类岗位的统称。这里的岗位指的是（）

下列选项属于行为后果型激励理论的是( )

管理者应经常关心员工的身体状况、家庭困难情况和交通便利情况等,并给子必要的帮助。这种激励方法属于（）

提出成就需要理论的学者是（）

人力资源管理从功能上看有不同模式,主要关注公平就业机会的模式是（）

在一定范围内所有人员的总和被称为（）

小张的职业生涯体验小张是HW公司新入职的工程师，在刚入职时发现已经有部分员工离职，不禁怀疑这个公司是不是已经没有发展前途了。小张找到人力资源部来问这个问题，人力资源部部长感叹说“这个确实是我们之前没有做好，但是我们现在已经完善了员工职业生涯规划模块。你正好是新入职的一批员工，可以经历我们这一整个流程，如果有什么好的建议也可以向我们提。”就这样，小张心怀疑虑继续工作。一周后，公司统一给新入职的员工做培训，给每个新入职的员工分配了有经验的导师，并给员工做各种测试。测验报告显示小张可能不太适合太枯燥的研发工作，可能更适合市场推广类的工作。小张心里还是比较疑惑的，自己学的可是计算机专业。人力资源部部长跟他说“这个结果只是一个参考，你先认真干工程师的工作，如果哪一天你想试一下市场推广类的工作，可以向公司提出申请，公司会根据你的实际情况考虑的。”小张跟自己的导师谈论了这个问题，导师也是很支持他，并给他提了一些建议。跟导师聊完之后，小张这时候心里才吃了一颗定心丸，安心做工程师的工作。就这样在导师的帮助下过了大半年，小张对工程师的工作是越来越没兴趣了，每天都无精打采的。这时候人力资源部部长发现了这个问题，主动找小张沟通，并建议他去市场推广部试一下，在市场部呆了三个月之后，小张发现自己是真正的喜欢这个岗位，每天都在和不同的人打交道，自己每天都是充满热情，于是和自己的导师还有人力资源部部长一起讨论，导师也很尊重小张的选择，重新制定了小张的职业生涯规划，小张对这个规划非常满意，心里想着选择这个公司是没有错的。

背景资料：美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会，结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。

试述柯克帕特里克模型培训效果评估的层次。

简述全面薪酬中直接经济薪酬的含义及构成。

简述绩效沟通的作用。

简述确定人员素质测评工具和方法的指标。

简述人力资源总体规划的内容。

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