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第一章新产品开发战略

已做题/总题数：0/295（正确率：0% ）

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战略简介
已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）
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- 战略的重要性
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 战略的含义
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 战略的层级
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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明确组织的方向
已做题/总题数：0/21（正确率：0% ）
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- 组织身份的关键特征
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 愿景、使命和价值观
  已做题/总题数：0/15（正确率：0% ）
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- 组织认同和产品开发
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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公司战略和经营战略
已做题/总题数：0/10（正确率：0% ）
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- 公司战略
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 经营战略
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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制定战略前的准备与工具
已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- SWOT分析
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 商业模式画布
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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创新战略
已做题/总题数：0/102（正确率：0% ）
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- 创新战略的含义和作用
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 优秀的创新战略共性
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 波特战略框架
  已做题/总题数：0/28（正确率：0% ）
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- 迈尔斯和斯诺战略框架
  已做题/总题数：0/33（正确率：0% ）
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- 延续式与颠覆式产品创新战略
  已做题/总题数：0/20（正确率：0% ）
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- 创新景观图（皮萨诺创新画布）
  已做题/总题数：0/14（正确率：0% ）
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- 安索夫矩阵
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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支撑整体创新战略的战略之平台战略
已做题/总题数：0/13（正确率：0% ）
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- 平台战略定义
  已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
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- 平台战略作用与优势
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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支撑整体创新战略的战略之技术战略
已做题/总题数：0/24（正确率：0% ）
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- 技术战略概论（定义、作用、特点）
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 技术预见
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 技术S曲线
  已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）
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- 技术路线图与产品路线图
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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支撑整体创新战略的战略之知识产权战略
已做题/总题数：0/28（正确率：0% ）
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- 知识产权的定义及价值
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 知识产权类型
  已做题/总题数：0/15（正确率：0% ）
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- 知识产权战略类型
  已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
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支撑整体创新战略的战略之营销战略
已做题/总题数：0/35（正确率：0% ）
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- 营销战略定义
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 经营目标、营销战略和营销计划的层次
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 营销4P
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 产品三环把
  已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）
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- 产品价值主张
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 波士顿矩阵
  已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）
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支撑整体创新战略的战略之能力战略
已做题/总题数：0/13（正确率：0% ）
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- 能力战略概论
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
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- 能力战略之开放式创新概念
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
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可持续创新
已做题/总题数：0/27（正确率：0% ）
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- 可持续发展与可持续经营的概念
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 三重底线
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 可持续产品创新的概念及重要性
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 产品开发中的可持续性
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 外部性—真实定价与碳信用额
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 可持续成熟度模型
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 循环经济
  已做题/总题数：0/9（正确率：0% ）
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补充内容
已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 库珀战略内容的区分
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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新产品开发战略未确定及其他
已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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第二章组合管理

已做题/总题数：0/148（正确率：0% ）

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组合管理概论
已做题/总题数：0/34（正确率：0% ）
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- 产品组合概念
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 组合管理的概念及价值
  已做题/总题数：0/16（正确率：0% ）
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- 组合管理两大活动
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 组合管理的特点
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 组合管理的五大目标
  已做题/总题数：0/9（正确率：0% ）
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战略协同
已做题/总题数：0/21（正确率：0% ）
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- 战略协同的三大目标
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
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- 持续审查的三种方法
  已做题/总题数：0/14（正确率：0% ）
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财务稳健（价值最大化）
已做题/总题数：0/36（正确率：0% ）
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- 新产品的机会选择
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 常用的评估工具
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 非财务评估（定性评估）的标准
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 非财务评估（定性评估）的方法
  已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）
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- 财务评估（定量评估）
  已做题/总题数：0/14（正确率：0% ）
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项目平衡
已做题/总题数：0/42（正确率：0% ）
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- 构建平衡的组合的步骤
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
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- 项目类型
  已做题/总题数：0/25（正确率：0% ）
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- 气泡图
  已做题/总题数：0/10（正确率：0% ）
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管道平衡
已做题/总题数：0/12（正确率：0% ）
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- 资源配置的原因和价值
  已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
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- 资源配置两大原则以及实现的步骤
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 资源配置的四大角色及过程
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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组合管理系统的应用
已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 组合管理的复杂性
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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组合管理未确定及其他
已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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第三章新产品开发流程

已做题/总题数：0/292（正确率：0% ）

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新产品开发成功的关键
已做题/总题数：0/10（正确率：0% ）
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- 新产品开发风险和成本与阶段的关系
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 新产品开发成功的关键因素
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
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重视前端
已做题/总题数：0/47（正确率：0% ）
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- 模糊前端定义和内容（fuzzy front end）
  已做题/总题数：0/15（正确率：0% ）
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- 模糊前端作用
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
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- 产品创新章程概念
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 产品创新章程内容
  已做题/总题数：0/15（正确率：0% ）
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- 产品创新章程作用
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
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正确决策
已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 决策的基本框架及正确决策的必要性
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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用好流程之概论
已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）
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- 新产品开发流程定义及优秀流程的标准
  已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
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- 结构化新产品开发流程的作用
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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用好流程之博斯基础六阶段
已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 博斯基础六阶段内容及顺序
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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用好流程之门径管理流程
已做题/总题数：0/63（正确率：0% ）
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- 门径管理流程定义
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 阶段和关口的区分
  已做题/总题数：0/17（正确率：0% ）
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- 阶段内容以及顺序区分
  已做题/总题数：0/31（正确率：0% ）
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- 关口标准的设置以及把关者
  已做题/总题数：0/9（正确率：0% ）
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- 关口和阶段数量调整的原则
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 门径管理优势和局限性
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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用好流程之瀑布模型
已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
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- 瀑布模型阶段内容及顺序
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
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- 瀑布模型的缺点及改进
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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用好流程之并行工程
已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 并行工程
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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用好流程之集成产品开发
已做题/总题数：0/15（正确率：0% ）
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- 集成产品开发概念及特点
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 集成产品开发框架内容
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
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- 集成产品开发实践层级
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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用好流程之精益产品开发
已做题/总题数：0/39（正确率：0% ）
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- 精益方法的定义
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 潜在的浪费的来源
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 精益方法的原则
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 精益方法的核心概念
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 精益方法的优劣势
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 精益创业阶段内容
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
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- 最小可行性产品（MVP）
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 开发—测量—学习（BML）循环
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 学习计划—螺旋式提升
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 精益创业转型
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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用好流程之敏捷开发流程（SCRUM）
已做题/总题数：0/28（正确率：0% ）
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- 敏捷开发流程概念及价值
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
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- 敏捷宣言
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 十二大原则
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 三个角色
  已做题/总题数：0/12（正确率：0% ）
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- 三个工件
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 敏捷模型的优劣势
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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用好流程之系统工程
已做题/总题数：0/16（正确率：0% ）
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- 系统工程的概念
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 系统工程设计框架中的步骤
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
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- 系统工程的特点
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 系统工程的优缺点
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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用好流程之设计思维
已做题/总题数：0/9（正确率：0% ）
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- 设计思维的定义
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 设计思维的原则和使命
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 设计思维的框架
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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用好流程
已做题/总题数：0/30（正确率：0% ）
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- 流程的选择对比
  已做题/总题数：0/23（正确率：0% ）
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- 流程的治理
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
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新产品开发流程未确定及其他
已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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第四章产品设计与开发工具

已做题/总题数：0/244（正确率：0% ）

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创意生成阶段
已做题/总题数：0/62（正确率：0% ）
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- 创意生成概念
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 创意的来源
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 问题驱动创意开发
  已做题/总题数：0/12（正确率：0% ）
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- 竞品驱动创意开发（标杆）
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 发散思维和收敛思维内涵及区分
  已做题/总题数：0/12（正确率：0% ）
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- SCAMPER奔驰法
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 头脑风暴、头脑书写以及电子头脑风暴
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 思维导图
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 六顶思考帽
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 德尔菲（创意生成）
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
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- 名义小组
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 亲和图
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 故事板和情景分析
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 人种学方法（创意）
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 生命中的一天
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 移情分析
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 用户画像
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 用户体验地图
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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概念设计阶段
已做题/总题数：0/41（正确率：0% ）
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- 产品概念描述的作用及产生所遵循的原则
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 产品设计的典型流程的内容及顺序
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 产品设计规格的特征及价值
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
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- 产品概念和设计规格之间的区别
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 概念工程的步骤
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 卡诺模型的定义及价值
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 卡诺模型需求分类
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 形态分析的概念及价值
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 形态分析的步骤
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 概念场景的概念及目的
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 设计概念场景的步骤
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- TRIZ的概念
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- TRIZ的基本活动
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- TRIZ的应用之问题解决矩阵
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- TRIZ的工具
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- TRIZ——与其他设计方法的比较
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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实体化设计阶段
已做题/总题数：0/13（正确率：0% ）
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- 实体化设计阶段的概念
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 联合分析的概念、目的及价值
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 功能分析的概念、目的及价值
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 功能分类
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- FAST技术图的概念、目的及价值
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- FAST技术图框架
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 逆向工程的概念、目的及价值
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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初始设计与规格阶段
已做题/总题数：0/22（正确率：0% ）
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- 功能性设计（DFF）
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 可生产性设计（DFP）
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 可装配性设计（DFA）
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 可维护性设计（DFM）
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 可回收性设计（DFR）
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 可用性设计（DFU）
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 可服务性设计（DFS）
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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详细设计与规格阶段
已做题/总题数：0/30（正确率：0% ）
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- 质量功能展开的概念
  已做题/总题数：0/13（正确率：0% ）
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- 质量功能展开的步骤
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 质量功能展开的优劣势
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 如何链接客户属性和产品属性
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 最终设计属性的特征
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 稳健设计
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 情感化设计
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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制造与装配阶段
已做题/总题数：0/40（正确率：0% ）
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- 原型法的概念和价值
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 各种原型之间的区分
  已做题/总题数：0/17（正确率：0% ）
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- 六西格玛法的定义及起源
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
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- DMAIC
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
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- DFSS
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- DFSS和DMAIC的区分
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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可持续性设计（DFS）
已做题/总题数：0/34（正确率：0% ）
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- 可持续性设计概念及价值
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
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- 可持续性设计原则
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 可持续性设计框架
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 产品可持续性指数
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 可持续性分析工具—生命周期评估
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
  开始做题
- 漂绿
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
- 可持续性分析工具—环境质量功能展开
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 可持续性分析工具—生命周期成本
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
产品设计与开发工具未确定及其他
已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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第五章产品创新中的市场调研

已做题/总题数：0/235（正确率：0% ）

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市场研究作用
已做题/总题数：0/16（正确率：0% ）
开始做题
- 市场研究的含义和作用
  已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
  开始做题
- 市场研究过程中的原则和注意事项
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 客户心声
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 市场研究中需要获取的信息
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
市场研究步骤
已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
开始做题
- 市场研究的6个关键步骤
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
市场研究方法之次级和一级市场研究
已做题/总题数：0/19（正确率：0% ）
开始做题
- 次级市场研究的定义
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
- 次级市场研究的优势劣势以及价值
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
  开始做题
- 次级市场研究合适的阶段
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 一级市场研究的定义以及适合的阶段
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 一级市场研究和次级市场研究的联系和区别
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
市场研究方法之定性和定量市场研究
已做题/总题数：0/23（正确率：0% ）
开始做题
- 定性市场研究的定义及所适用的阶段
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
- 定量市场研究的定义及所适用的阶段
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
- 定量市场研究中统计基础（置信区间、置信度和方差）与样本量之间的关系
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 定量市场研究中抽样方法的区分
  已做题/总题数：0/9（正确率：0% ）
  开始做题
- 定性市场研究和定量市场研究之间的区别和联系
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
市场研究方法之定性市场研究方法
已做题/总题数：0/61（正确率：0% ）
开始做题
- 焦点小组定义和特征
  已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
  开始做题
- 焦点小组优缺点
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
  开始做题
- 焦点小组价值
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 焦点小组注意事项
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 焦点小组与其他市场研究方法的区分
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 深度访谈定义和特点
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 深度访谈优缺点
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 深度访谈价值
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 深度访谈与其他市场研究方法的区别
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 人种学定义
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
- 人种学优缺点
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 人种学与其他市场研究方法的区分
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 客户现场访问定义和特征
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 客户现场访问优缺点
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 客户现场访问注意事项
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 客户现场访问与其他市场研究方法的区别
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 社交媒体优缺点
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
  开始做题
- 社交媒体价值
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
市场研究方法之定量市场研究方法
已做题/总题数：0/41（正确率：0% ）
开始做题
- 调查问卷类型以及局限性
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
  开始做题
- 消费者监测组定义及特征
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 概念测试的定义及价值
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
  开始做题
- 概念测试的优缺点
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 感官检验概念及价值
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 感官检验内容区分
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 感官检验工具（九分制快感量表）
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 眼动追踪
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 生物特征反馈
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 大数据的特征
  已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
  开始做题
- 众包
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
市场研究方法之多变量分析
已做题/总题数：0/9（正确率：0% ）
开始做题
- 多变量分析方法的概念
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 因子分析、多维尺度分析、联合分析的内容及区分
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
  开始做题
市场研究方法之产品使用测试
已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）
开始做题
- 产品使用测试的定义、特点及目的
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
- 阿尔法测试、贝塔测试以及伽马测试的区分
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
  开始做题
市场研究方法之试销与市场测试
已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）
开始做题
- 市场测试的含义
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 市场测试包含的内容及区分
  已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
  开始做题
- 市场测试的优缺点
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
新产品开发各阶段市场研究工具的应用
已做题/总题数：0/37（正确率：0% ）
开始做题
- 机会识别阶段任务
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 机会识别阶段市场研究的应用和其他阶段的区别
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 机会评估阶段任务
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 概念评估阶段任务以及概念测试
  已做题/总题数：0/16（正确率：0% ）
  开始做题
- 概念评估阶段市场研究的应用和其他阶段的区别
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 原型开发及产品测试阶段任务以及原型的价值
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 原型开发及产品测试阶段市场研究的应用和其他阶段的区别
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 上市前的测试阶段市场研究的应用和其他阶段的区别
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
市场研究未确定及其他
已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
开始做题

第六章文化、团队与领导力

已做题/总题数：0/241（正确率：0% ）

开始做题

文化与氛围
已做题/总题数：0/13（正确率：0% ）
开始做题
- 文化与氛围的区别
  已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
  开始做题
- 文化对组织的作用
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 优秀文化的共性
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
产品开发中的管理者角色
已做题/总题数：0/57（正确率：0% ）
开始做题
- 战略制定者
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
- 流程管理者
  已做题/总题数：0/14（正确率：0% ）
  开始做题
- 组织与团队管理者
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 产品管理者
  已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
  开始做题
- 高级管理者角色定义及作用
  已做题/总题数：0/13（正确率：0% ）
  开始做题
- 高级管理者在组合管理中的三个角色的区分
  已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）
  开始做题
- 高级管理者在组织与团队建设中的作用
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
团队的组成与团队类型
已做题/总题数：0/61（正确率：0% ）
开始做题
- 团队的定义
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 团队成员选择原则
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 团队所需的个性类型
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 团队矩阵结构
  已做题/总题数：0/54（正确率：0% ）
  开始做题
团队的发展与管理
已做题/总题数：0/57（正确率：0% ）
开始做题
- 高绩效团队特征及作用
  已做题/总题数：0/18（正确率：0% ）
  开始做题
- 塔克曼团队形成的五个阶段内容及顺序区分
  已做题/总题数：0/9（正确率：0% ）
  开始做题
- DISC风格
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
  开始做题
- 项目团队生命周期
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
- 冲突管理之冲突来源
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 冲突管理之应对方式
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 领导力—团队的领导者角色和职责
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 领导力—影响团队沟通的内部因素
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
- 领导力—个人情商
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
虚拟团队
已做题/总题数：0/28（正确率：0% ）
开始做题
- 集中办公与虚拟团队的区分
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
- 虚拟团队优缺点
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
- 虚拟团队模式——启动与组建团队
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 虚拟团队模式——沟通
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
- 虚拟团队模式——会议
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
- 虚拟团队模式——知识管理
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
团队与领导中的可持续性
已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
开始做题
- 五种最佳实践
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 实现团队可持续性的步骤
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
团队与领导力中的绩效度量
已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
开始做题
- 创新激励
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 平衡记分卡在团队成长与学习中的作用
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
文化、团队与领导力未确定及其他
已做题/总题数：0/13（正确率：0% ）
开始做题

第七章产品创新管理

已做题/总题数：0/301（正确率：0% ）

开始做题

产品创新管理概论
已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
开始做题
- 产品创新管理的基本概念
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
产品创新管理
已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）
开始做题
- 产品创新的影响因素（内外部）
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 产品创新成功的因素
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
  开始做题
- 高绩效公司产品创新成功的特点
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
管理产品创新
已做题/总题数：0/9（正确率：0% ）
开始做题
- 产品和项目的区别
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 产品管理和项目管理的区别
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 产品经理和项目经理的区别
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 产品管理的具体活动
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 产品经理所需技能
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
产品生命周期管理
已做题/总题数：0/106（正确率：0% ）
开始做题
- 生命周期的定义（广义和狭义）以及周期阶段确认的依据
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 产品生命周期管理的价值
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 生命周期的变化的趋势以及造成的原因
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
  开始做题
- 生命周期阶段的管理（各阶段的区分）
  已做题/总题数：0/36（正确率：0% ）
  开始做题
- 跨越鸿沟的定义
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 跨越鸿沟各个群体的区分
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
  开始做题
- 如何跨越鸿沟
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 产品上市的新式路径四大板块八个步骤
  已做题/总题数：0/12（正确率：0% ）
  开始做题
- 产品（what）——价值主张
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
  开始做题
- 对象（who）——市场细分定义
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 对象（who）——抢滩战略以及后续进攻
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
  开始做题
- 渠道（how）——渠道的选择与区分
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
  开始做题
- 哪里促销（where）
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 产品上市的新式路径和老式路径的区别
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 生命周期管理对产品组合的影响
  已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
  开始做题
可行性分析之概论
已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）
开始做题
- 可行性分析的定义及作用
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 可行性分析的内容及区分
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
  开始做题
可行性分析之销售预测
已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
开始做题
- 销售预测的概念
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 销售预测方法之ATAR模型
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
  开始做题
可行性分析之财务分析
已做题/总题数：0/71（正确率：0% ）
开始做题
- 财务分析的概念及价值
  已做题/总题数：0/14（正确率：0% ）
  开始做题
- 财务分析的缺点及应对方式
  已做题/总题数：0/10（正确率：0% ）
  开始做题
- 成本与售价（总成本、固定成本、可变成本、资本成本、工作资本）
  已做题/总题数：0/14（正确率：0% ）
  开始做题
- 投资回报（投资回收期概念及计算）
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 投资回报（现值和净现值概念以及价值）
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
  开始做题
- 投资回报（现值和净现值计算）
  已做题/总题数：0/12（正确率：0% ）
  开始做题
- 投资回报（单利复利计算）
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 投资回报（投资回报率概念及计算）
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
  开始做题
- 投资回报（内部收益率概念及计算）
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
项目管理
已做题/总题数：0/31（正确率：0% ）
开始做题
- 项目以及项目管理的定义
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 项目管理过程中的角色职责
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
  开始做题
- 项目管理三重约束概念
  已做题/总题数：0/13（正确率：0% ）
  开始做题
- 范围蔓延和镀金
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 进度（关键路径）
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 进度（进度压缩的方法）
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
  开始做题
- 进度（进度展示的工具）
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 成本估算方法区分
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
风险管理
已做题/总题数：0/23（正确率：0% ）
开始做题
- 风险管理的概念
  已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
  开始做题
- 风险管理的步骤
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 风险应对策略
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 风险类型的划分之基于产品的风险和基于项目的风险
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 管理工具之决策树
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
  开始做题
绩效度量
已做题/总题数：0/28（正确率：0% ）
开始做题
- 绩效度量的含义及价值
  已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
  开始做题
- 平衡记分卡的内容
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
  开始做题
- 促进新产品开发改进的因素（寻找因果关系）
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
  开始做题
- 使用成功因素作为贡献度量指标的步骤
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 成功度量的标准
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 指标类型
  已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
  开始做题
产品创新管理未确定及其他
已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
开始做题

第八章词汇表考察

已做题/总题数：0/48（正确率：0% ）

开始做题

新产品开发战略
已做题/总题数：0/27（正确率：0% ）
开始做题
组合管理
已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
开始做题
新产品开发流程
已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
开始做题
产品设计与开发工具
已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
开始做题
市场研究
已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
开始做题
产品创新管理
已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
开始做题

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第一章新产品开发战略已做题/总题数：0/295（ 正确率：0% ）

战略简介已做题/总题数：0/11（ 正确率：0% ）

战略的重要性已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

战略的含义已做题/总题数：0/5（ 正确率：0% ）

战略的层级已做题/总题数：0/5（ 正确率：0% ）

明确组织的方向已做题/总题数：0/21（ 正确率：0% ）

组织身份的关键特征已做题/总题数：0/5（ 正确率：0% ）

愿景、使命和价值观已做题/总题数：0/15（ 正确率：0% ）

组织认同和产品开发已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

公司战略和经营战略已做题/总题数：0/10（ 正确率：0% ）

公司战略已做题/总题数：0/5（ 正确率：0% ）

经营战略已做题/总题数：0/5（ 正确率：0% ）

制定战略前的准备与工具已做题/总题数：0/4（ 正确率：0% ）

SWOT分析已做题/总题数：0/2（ 正确率：0% ）

商业模式画布已做题/总题数：0/2（ 正确率：0% ）

创新战略已做题/总题数：0/102（ 正确率：0% ）

创新战略的含义和作用已做题/总题数：0/2（ 正确率：0% ）

优秀的创新战略共性已做题/总题数：0/2（ 正确率：0% ）

波特战略框架已做题/总题数：0/28（ 正确率：0% ）

迈尔斯和斯诺战略框架已做题/总题数：0/33（ 正确率：0% ）

延续式与颠覆式产品创新战略已做题/总题数：0/20（ 正确率：0% ）

创新景观图（皮萨诺创新画布）已做题/总题数：0/14（ 正确率：0% ）

安索夫矩阵已做题/总题数：0/3（ 正确率：0% ）

支撑整体创新战略的战略之平台战略已做题/总题数：0/13（ 正确率：0% ）

平台战略定义已做题/总题数：0/8（ 正确率：0% ）

平台战略作用与优势已做题/总题数：0/5（ 正确率：0% ）

支撑整体创新战略的战略之技术战略已做题/总题数：0/24（ 正确率：0% ）

技术战略概论（定义、作用、特点）已做题/总题数：0/4（ 正确率：0% ）

技术预见已做题/总题数：0/5（ 正确率：0% ）

技术S曲线已做题/总题数：0/11（ 正确率：0% ）

技术路线图与产品路线图已做题/总题数：0/4（ 正确率：0% ）

支撑整体创新战略的战略之知识产权战略已做题/总题数：0/28（ 正确率：0% ）

知识产权的定义及价值已做题/总题数：0/5（ 正确率：0% ）

知识产权类型已做题/总题数：0/15（ 正确率：0% ）

知识产权战略类型已做题/总题数：0/8（ 正确率：0% ）

支撑整体创新战略的战略之营销战略已做题/总题数：0/35（ 正确率：0% ）

营销战略定义已做题/总题数：0/5（ 正确率：0% ）

经营目标、营销战略和营销计划的层次已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

营销4P已做题/总题数：0/3（ 正确率：0% ）

产品三环把已做题/总题数：0/11（ 正确率：0% ）

产品价值主张已做题/总题数：0/4（ 正确率：0% ）

波士顿矩阵已做题/总题数：0/11（ 正确率：0% ）

支撑整体创新战略的战略之能力战略已做题/总题数：0/13（ 正确率：0% ）

能力战略概论已做题/总题数：0/7（ 正确率：0% ）

能力战略之开放式创新概念已做题/总题数：0/6（ 正确率：0% ）

可持续创新已做题/总题数：0/27（ 正确率：0% ）

可持续发展与可持续经营的概念已做题/总题数：0/3（ 正确率：0% ）

三重底线已做题/总题数：0/3（ 正确率：0% ）

可持续产品创新的概念及重要性已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

产品开发中的可持续性已做题/总题数：0/4（ 正确率：0% ）

外部性—真实定价与碳信用额已做题/总题数：0/3（ 正确率：0% ）

可持续成熟度模型已做题/总题数：0/4（ 正确率：0% ）

循环经济已做题/总题数：0/9（ 正确率：0% ）

补充内容已做题/总题数：0/4（ 正确率：0% ）

库珀战略内容的区分已做题/总题数：0/4（ 正确率：0% ）

新产品开发战略未确定及其他已做题/总题数：0/3（ 正确率：0% ）

第二章组合管理已做题/总题数：0/148（ 正确率：0% ）

组合管理概论已做题/总题数：0/34（ 正确率：0% ）

产品组合概念已做题/总题数：0/3（ 正确率：0% ）

组合管理的概念及价值已做题/总题数：0/16（ 正确率：0% ）

组合管理两大活动已做题/总题数：0/2（ 正确率：0% ）

组合管理的特点已做题/总题数：0/4（ 正确率：0% ）

组合管理的五大目标已做题/总题数：0/9（ 正确率：0% ）

战略协同已做题/总题数：0/21（ 正确率：0% ）

战略协同的三大目标已做题/总题数：0/7（ 正确率：0% ）

持续审查的三种方法已做题/总题数：0/14（ 正确率：0% ）

财务稳健（价值最大化）已做题/总题数：0/36（ 正确率：0% ）

新产品的机会选择已做题/总题数：0/5（ 正确率：0% ）

常用的评估工具已做题/总题数：0/4（ 正确率：0% ）

非财务评估（定性评估）的标准已做题/总题数：0/2（ 正确率：0% ）

非财务评估（定性评估）的方法已做题/总题数：0/11（ 正确率：0% ）

财务评估（定量评估）已做题/总题数：0/14（ 正确率：0% ）

项目平衡已做题/总题数：0/42（ 正确率：0% ）

构建平衡的组合的步骤已做题/总题数：0/7（ 正确率：0% ）

项目类型已做题/总题数：0/25（ 正确率：0% ）

气泡图已做题/总题数：0/10（ 正确率：0% ）

管道平衡已做题/总题数：0/12（ 正确率：0% ）

资源配置的原因和价值已做题/总题数：0/8（ 正确率：0% ）

资源配置两大原则以及实现的步骤已做题/总题数：0/2（ 正确率：0% ）

资源配置的四大角色及过程已做题/总题数：0/2（ 正确率：0% ）

第一章新产品开发战略

已做题/总题数：0/295（正确率：0% ）

战略简介
已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）

战略的重要性
已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）

战略的含义
已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）

战略的层级
已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）

明确组织的方向
已做题/总题数：0/21（正确率：0% ）

组织身份的关键特征
已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）

愿景、使命和价值观
已做题/总题数：0/15（正确率：0% ）

组织认同和产品开发
已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）

公司战略和经营战略
已做题/总题数：0/10（正确率：0% ）

公司战略
已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）

经营战略
已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）

制定战略前的准备与工具
已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）

SWOT分析
已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）

商业模式画布
已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）

创新战略
已做题/总题数：0/102（正确率：0% ）

创新战略的含义和作用
已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）

优秀的创新战略共性
已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）

波特战略框架
已做题/总题数：0/28（正确率：0% ）

迈尔斯和斯诺战略框架
已做题/总题数：0/33（正确率：0% ）

延续式与颠覆式产品创新战略
已做题/总题数：0/20（正确率：0% ）

创新景观图（皮萨诺创新画布）
已做题/总题数：0/14（正确率：0% ）

安索夫矩阵
已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）

支撑整体创新战略的战略之平台战略
已做题/总题数：0/13（正确率：0% ）

平台战略定义
已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）

平台战略作用与优势
已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）

支撑整体创新战略的战略之技术战略
已做题/总题数：0/24（正确率：0% ）

技术战略概论（定义、作用、特点）
已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）

技术预见
已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）

技术S曲线
已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）

技术路线图与产品路线图
已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）

支撑整体创新战略的战略之知识产权战略
已做题/总题数：0/28（正确率：0% ）

知识产权的定义及价值
已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）

知识产权类型
已做题/总题数：0/15（正确率：0% ）

知识产权战略类型
已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）

支撑整体创新战略的战略之营销战略
已做题/总题数：0/35（正确率：0% ）

营销战略定义
已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）

经营目标、营销战略和营销计划的层次
已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）

营销4P
已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）

产品三环把
已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）

产品价值主张
已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）

波士顿矩阵
已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）

支撑整体创新战略的战略之能力战略
已做题/总题数：0/13（正确率：0% ）

能力战略概论
已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）

能力战略之开放式创新概念
已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）

可持续创新
已做题/总题数：0/27（正确率：0% ）

可持续发展与可持续经营的概念
已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）

三重底线
已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）

可持续产品创新的概念及重要性
已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）

产品开发中的可持续性
已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）

外部性—真实定价与碳信用额
已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）

可持续成熟度模型
已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）

循环经济
已做题/总题数：0/9（正确率：0% ）

补充内容
已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）

库珀战略内容的区分
已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）

新产品开发战略未确定及其他
已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）

第二章组合管理

已做题/总题数：0/148（正确率：0% ）

组合管理概论
已做题/总题数：0/34（正确率：0% ）

产品组合概念
已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）

组合管理的概念及价值
已做题/总题数：0/16（正确率：0% ）

组合管理两大活动
已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）

组合管理的特点
已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）

组合管理的五大目标
已做题/总题数：0/9（正确率：0% ）

战略协同
已做题/总题数：0/21（正确率：0% ）

战略协同的三大目标
已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）

持续审查的三种方法
已做题/总题数：0/14（正确率：0% ）

财务稳健（价值最大化）
已做题/总题数：0/36（正确率：0% ）

新产品的机会选择
已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）

常用的评估工具
已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）

非财务评估（定性评估）的标准
已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）

非财务评估（定性评估）的方法
已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）

财务评估（定量评估）
已做题/总题数：0/14（正确率：0% ）

项目平衡
已做题/总题数：0/42（正确率：0% ）

构建平衡的组合的步骤
已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）

项目类型
已做题/总题数：0/25（正确率：0% ）

气泡图
已做题/总题数：0/10（正确率：0% ）

管道平衡
已做题/总题数：0/12（正确率：0% ）

资源配置的原因和价值
已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）

资源配置两大原则以及实现的步骤
已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）

资源配置的四大角色及过程
已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）