防诈骗声明 培训证书查询 违法信息举报 资质&荣誉
客服热线:400-111-9811

售后投诉:156-1612-8671

首页 > 题库 > 建设工程造价案例分析(土木建筑工程)

背景资料:某开发区国有资金投资办公楼建设项目,业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价,并采用公开招标方式进行项目施工招标。(1)招标人不接受联合体投标(2)投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。(3)投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的,均按废标处理。(4)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。在项目投标及评标过程中发生了一下事件:事件1:投标人A在对设计图纸和工程清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。事件2:投标人B采用不平衡报价的策略,对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价;对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。事件3:投标人C结合自身情况,并根据过去类似工程投标经验数据,认为该工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6;投高标中标后,经营效果可分为好、中、差三种可能,其概率分别为0.3、0.6、0.1;对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元;投低标中标后,经营效果同样可分为好、中、差三种可能,其概率分别为0.2、0.6、0.2,对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估,投标人C最终选择了投低标。事件4:评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。

查看试题

背景资料:某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程,工期150天,施工期为3月3日至7月30日。合同规定,工期每提前1天,承包商可获得提前工期奖1.2万元;工期每拖后1天,承包商需承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划,如答题纸中图4.1所示。该工程如期开工后,在施工过程中发生了经经理人核准的如下事件:事件1:3月6日,由于业主提供的部分施工场地条件不充分,致使工作B作业时间拖延4天,工人窝工20个工作日,施工机械B闲置5天(台班费:800元/台班)。事件2:4月25日~26日,当地供电中断,导致工作C停工2天,工人窝工40个工作日,施工机械C闲置2天(台班费:1000元/台班);工作D没有停工,但因停电改用手动机具替代原配动力机械使D工效降低,导致作业时间拖延1天,增加用工18个工日,原配动力机械闲置2天(台班费:800元/台班),增加手动机具使用2天(台班费:500元/台班)。事件3:按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料,直到5月26日凌晨才到场;5月24日发生了脚手架倾倒事故,因处于停工待料状态,承包商未及时重新搭设;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天,该工作班组20名工人持续窝工5天,施工机械F闲置5天(台班费:1200元/台班)。截止到5月末,其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。

查看试题

某建设项目,业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位,双方签订了施工合同,工期为6个月。每月分部分项工程项目和单价措施项目费用,见表5.1。 总价措施项目费用为12万元(其中安全文明施工费用6.6万元);其他项目费用包括:暂列金额为10万元,业主拟分包的专业工程暂估价为28万元,总包服务费用按5%计算;管理费和利润以人材机费用之和为基数计取,计算费率为8%;规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取,计算费率为10%。施工合同中有关工程款计算与支付的约定如下:1、开工前,业主向承包商支付预付款,包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回;2、开工后,安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付,其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付;3、工程进度款按月结算,业主按承包商应得工程进度款的90%支付;4、其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付;5、当分部分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时,应调整相应的综合单价,调价系数为0.9(或1.1);6、施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担,超过5%以上的部分由业主承担;7、工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金,其余工程款一次性结清。施工期间,经监理人核实及业主确认的有关事项如下:1、第3个月发生合同外零星工作,现在签证费用4万元(含管理费和利润);某分项工程因设计变更增加工程量20%(原清单工程量400m3,综合单价180元m3),增加相应单价措施费用1万元,对工程无影响。2、第4个月业主的专业分包工程完成,实际费用22万元;另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%(原清单中,该材料数量300m2,综合单价2000元/m2)。

查看试题

某建设项目,业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位,双方签订了施工合同,工期为6个月。每月分部分项工程项目和单价措施项目费用,见表5.1。总价措施项目费用为12万元(其中安全文明施工费用6.6万元);其他项目费用包括:暂列金额为10万元,业主拟分包的专业工程暂估价为28万元,总包服务费用按5%计算;管理费和利润以人材机费用之和为基数计取,计算费率为8%;规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取,计算费率为10%。施工合同中有关工程款计算与支付的约定如下:1、开工前,业主向承包商支付预付款,包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回;2、开工后,安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付,其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付;3、工程进度款按月结算,业主按承包商应得工程进度款的90%支付;4、其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付;5、当分部分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时,应调整相应的综合单价,调价系数为0.9(或1.1);6、施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担,超过5%以上的部分由业主承担;7、工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金,其余工程款一次性结清。施工期间,经监理人核实及业主确认的有关事项如下:1、第3个月发生合同外零星工作,现在签证费用4万元(含管理费和利润);某分项工程因设计变更增加工程量20%(原清单工程量400m3,综合单价180元m3),增加相应单价措施费用1万元,对工程无影响。2、第4个月业主的专业分包工程完成,实际费用22万元;另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%(原清单中,该材料数量300m2,综合单价2000元/m2)。

查看试题

某省属高校投资建设一栋建筑面积为30000㎡的普通教学楼,拟采用工程量清单以公开招标方式进行施工招标,业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的某咨询企业编制招标文件和最高投标限价(该项目的最高投标限价为5000万元)。咨询企业编制招标文件和最高投标限价过程中,发生如下事件。事件1:为了响应业主对潜在投标人择优选择的高要求,咨询企业的项目经理在招标文件中设置了以下几项内容。投标人资格条件之一为:投标人近5年必须承担过高校教学楼工程:投标人近5年获得过鲁班奖、本省省级质量奖等奖项作为加分条件:项目的投标保证金为75万元。且投标保证金必须从投标企业的基本账户转出:中标人的履约保证金为最高投标限价的10%。事件2:项目经理认为招标文件中的合同条款是基本的粗略条款,只需将政府有关管理部门出台的施工合同示范文本添加项目基本信息后附在招标文件中即可。事件3:在招标文件编制人员研究项目的评标办法时,项目经理认为所在咨询企业以往代理的招标项目更常采用综合评估法。遂要求编制人员采用综合评估法。事件4:该咨询企业技术负责人在审核项目成果文件时发现项目工程量清单中存在漏项,要求做出修改。项目经理解释认为第二天需要向委托人提交成果文件且合同条款中已有关于漏项的处理约定,故不做修改。事件5:该咨询企业的负责人认为最高投标限价不需要保密。因此,又接受了某拟投标人的委托,为其提供该项目的投标报价咨询。事件6:为控制投标报价的价格水平,咨询企业和业主商定,以代表省内先进水平的A施工企业的企业定额作为依据,编制本项目的最高投标限价。    

查看试题

某工业项目发包人采用工程量清单计价方式,与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购,管理费和利润为人材机费用之和18%,规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%,人工工资标准为80元/工日。窝工补偿标准为50元/工日,施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%,人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润,工期270天,每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(合税费)。承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人,分包合同约定,分包工程进度必须服从总包施工进度的安排,各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前,承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图41所示,图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位:天),括号内数字为每天作业班组工人数,所有工作均按最早可能时间安排作业。施工过程中发生了如下事件:事件1:主体结构作业20天后,遇到持续2天的特大暴雨,造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元,特大暴风雨结束后,承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑,30人进行工程修复和场地清理,其他人在现场停工待命,修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为:1200元/台班)、900元/台班)。事件2:设备基础与管理完成后,专业分包人对其进行技术复核,发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大,经沟通,承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理,发生人材费用1260元,使设备基础与管沟工作持续时间增加。事件3:设备与管线安装工作中,因发包人采购成套生产设备的配套附件不全,专业分包人自行决定采购补全,发生采购费用3500元,并造成作业班组整体停工3天,因受干扰降效增加作业用工60个工日,施工机械C闲置3个台班(台班费3600元/台班),设备与管线安装工作持续时间增加3天。事件4:为抢工期,经监理工程师同意,承包人将试运行部分工作提前安排,和设备与管线安装搭接作业5天,因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。上述事件发生后,承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔,并提交了相关索赔资料。

查看试题

Ⅱ.管道和设备工程某管道工程有关背景资料如下:(1)成品油泵房管道系统施工图如图6.Ⅱ所示。 说明:①图中标注尺寸标高以m计,其他均以mm计。②建筑物现浇混凝土墙厚按300mm计,柱截面均为600X600,设备基础平面尺寸均为700X700。③管道均采用20"碳钢无缝钢管,管件均采用碳钢成品压制管件。成品油泵吸入管道系统介质工作压力为1.2MPa,采用电弧焊焊接;截止阀为J41H-16,配平焊碳钢法兰。成品油泵排出管道系统介质工作压力为2.4MPa,采用氩电联焊焊接;截止阀为J41H-40、止回阀为H41H-40,配碳钢对焊法兰,成品油泵进出口法兰超出设备基础长度均按120mm,如图所示。④管道系统中,法兰连接处焊缝采用超声波探伤,管道焊缝采用X光射线探伤。⑤管道系统安装就位,进行水压强度试验合格后,采用干燥空气进行吹扫。⑥未尽事宜均应符合相关工程建设技术标准规范要求。(2)假设成品油泵房的部分管道、阀门安装项目清单工程量如下:低压无缝钢管D89×4  2.1m; D159×5  3.0m; D219X6  15m。中压无缝钢管D89X6 25m;D159X8.5 18m; D219X9 6m。 其他技术条件和要求与图6.Ⅱ所示一致。(3)工程相关分部分项工程量清单项目的统一编码见表6. Ⅱ.1。(4)管理费和利润分别按人工费的60%和40%计算,安装定额的相关数据资料见表6.Ⅱ.2(表内费用均不包含增值税可抵扣进项税额)。(5)假设承包商购买材料时增值税进项税率为17%、 机械费增值税进项税率为15% (综合)、管理和利润增值税进项税率为5% (综合);当钢管由发包人采购时,中压管道DN150安装清单项目不含增值税可抵扣进项税额综合单价的人工费、材料费、机械费分别为38. 00元、30.00元、25. 00元。

查看试题

某工程,委托具有造价咨询资质的机构编制了招标文件和最高投标限价(最高投标限价600万元,其中暂列金额为50万),按照招标文件规定:评标采用经评审的最低报价法,A、B、C、D、E、F、G共7家单位,通过了资格预审(其中:D企业为D,D1企业组成的联合体)且均在投标截止日前提交了投标文件。A企业结合自身情况和投标经验,认为该工程项目投高价标的中标概率为40%。投低价标的中标概率为60%:投高价标中标后,收益效果好、中、差三种可能性的概率分别为30%,,60%、10%,计入投标费用后的净损益值分别为40万元,35万元、30万元:投低价标中标后,收益效果好、中,差三种可能性的概率分别为15%,60%,25%,计入投标费用后的净损益值分别为30万元、25万元、20万元; 相关费用为5万元,A企业经测算、评估后,最终选择了投低价标,投标价为500万元。在该工程项目开标、评标、合同签订与执行过程中发生了如下事件:事件1:B企业的投标报价为560万元,其中暂列金额60万元事件2:C企业的投标报价为550万元,其中对招标工程量清单中的“照明开关”项目未填报单价和合价:事件3:D企业的投标报价为530万元,为增加竞争实力,投标时联合体成员变更为D、D1、D2企业组成;事件4:评标委员会按招标文件评标办法对各投标企业的投标文件进行了价格评审,A企业经评审的投标价最低,最终被推荐为中标单位。合同签订前,业主与A企业进行了合同谈判,要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程,合同额相应增加15万元;事件5:A企业与业主签订合同后,又在外地中了某大型工程项目,遂选择将本项目全部工作转让给了B企业,B企业又将中三分之一工程量分包给了C企业。

查看试题

暂未登录

成为学员

学员用户尊享特权

老师批改作业做题助教答疑 学员专用题库高频考点梳理

本模块为学员专用
学员专享优势
老师批改作业 做题助教答疑
学员专用题库 高频考点梳理
成为学员
!
咨询在线老师!