事件2：专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。 事件3：工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下： ①材料后期会涨价，签固定合同； ②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量； ③应对不确定因素，编制进度计划留出时间； ④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。 事件4：建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格，建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对两家进行协商，双方未能达成一致。 
事件1：石方完成后，施工单位提出石方实际工程量和计划工程量不符。经监理机构审核,石方变成9700m³，总的土石方工程量不变，其余为土方。因此，C 工作延长了8天，施工单位因此向项目监理机构确认工程延期。 事件2：因为建设单位采购的设备未能进场，F工作延误了3天，因此增加了窝工50个工日，机械闲置6个台班，施工单位因此修改了进度计划，并按照规定向项目监理机构提交了工期和费用的补偿要求。 事件3：G工作因为设计变更，由原来的 1400m³变成1600m³，综合单价为300元/m³，建设单位要求按照原进度计划完成，同意赶工费每天补偿 60元/m³。 
前 6 月均按计划完成。 事件一：项目实施过程中，监理机构发现8月末D工作实际完成的工程量19200m³。F 工作实际完成 12000m³。承包人提出了结算申请，监理机构进行了审核。 事件二：项目进行到第12个月末，监理机构对项目的实际进度进行了检查。实际进度前锋线如图 6-2 所示。
事件1：施工至第3个月，施工单位向建设单位提出工程变更，建设单位要求监理机构主持召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。建设单位要求总监理工程师代表处理合同索赔。事件2：因建设单位采购的材料未到场，导致E工作延误2个月，造成人员窝工损失13万元，机械闲置费用25万元，施工单位向监理机构提交了工期和费用索赔。事件3：因为工作需要，H、L、N工作需要使用同一台机械，为使设备闲置时间最少，施工单位修改了施工进度计划。 
事件1：5月份施工时，A、B两分项工程因设计变更导致工程量变化，A分项综合单价为280元/m³，B分项工程综合单价为420元/m³。两项均在当月完成。
事件2：在6月份施工中，某分项工程清单综合单价为539.28元/m³，其中使用一种材料暂估价2580元/吨，现确认价格为3450元/吨，该材料在分工工程中使用量为0.05吨/m³。 
工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加100工日、施工机械10个台班。第3个月，由于设计变更导致B子项目量增加150m2。 
工程实施过程中发生如下事件： 事件1：项目监理机构在第3个月未统计的1～3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5.工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。
事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。 事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。 
事件3：主体工程施工需搭设高度7.5m的模板支撑体系，施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并委派质量管理员兼任安全生产管理员。后因设计变更，模板支撑体系搭设高度需增至8.2m，施工单位调整专项施工方案后继续施工。 事件4：为满足钢结构吊装工程施工要求，施工单位向租赁公司租用了一台大型塔吊。并委托一家有相应塔吊安装资质的安装单位安装。安装完成后，施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。验收合格后，施工单位将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用，并到有关部门办理了登记。 
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事件3：建设单位采购空调中，认为空调设备的安装由空调生产厂商安装更能保证质量，随即要求施工单位与空调生产厂商签订安装分包合同。后经协商，甲分包单位将其中空调安装分包给空调生产厂商。事件4：工程预验收合格后，建设单位安排总监组织竣工验收，验收合格后，项目监理机构向城建档案机构移交资料。 
