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思维

已做题/总题数：0/157（正确率：0% ）

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尽早实验-构建增量
已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 四种生命周期的特征
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
使用敏捷价值观和原则
已做题/总题数：0/33（正确率：0% ）
开始做题
- 四大价值观
  已做题/总题数：0/17（正确率：0% ）
  开始做题
- 十二大原则
  已做题/总题数：0/16（正确率：0% ）
  开始做题
敏捷实践框架-Scrum
已做题/总题数：0/57（正确率：0% ）
开始做题
- 迭代
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 可交付增量
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
  开始做题
- 迭代规划会议
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
  开始做题
- 每日站会
  已做题/总题数：0/11（正确率：0% ）
  开始做题
- 迭代评审会议
  已做题/总题数：0/18（正确率：0% ）
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- 迭代回顾会议
  已做题/总题数：0/18（正确率：0% ）
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敏捷实践框架
已做题/总题数：0/30（正确率：0% ）
开始做题
- 极限编程
  已做题/总题数：0/8（正确率：0% ）
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- 精益
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 动态系统开发方法
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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促进协作团队环境
已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 建立团队愿景和工作协议-项目章程
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
  开始做题
- 建立团队愿景和工作协议-团队章程
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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建立透明度
已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 分布式团队
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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拥抱变化
已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 鼓励塑造T型交叉技能-通才型专家
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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通过响应不断变化的要求和优先级来适应
已做题/总题数：0/29（正确率：0% ）
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- 产品负责人
  已做题/总题数：0/28（正确率：0% ）
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领导力

已做题/总题数：0/39（正确率：0% ）

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为团队赋能
已做题/总题数：0/30（正确率：0% ）
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- 建立信任环境-透明、检查、适应
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 促进目标的集体所有权-自组织团队
  已做题/总题数：0/20（正确率：0% ）
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- 促进目标的集体所有权-集体制定团队规范
  已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 促进目标的集体所有权-集体创建完成的定义
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
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促进知识共享
已做题/总题数：0/2（正确率：0% ）
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- 价值交付办公室VDO和项目管理办公室PMO
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 分配时间进行必要的更新-重构
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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促进冲突管理
已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
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- 促进协作解决冲突的方法-冲突模型
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
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产品

已做题/总题数：0/33（正确率：0% ）

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优化产品待办
已做题/总题数：0/29（正确率：0% ）
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- 产品待办事项列表
  已做题/总题数：0/13（正确率：0% ）
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- 与客户/利益相关者一起确定待办事项的优先级
  已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 用户故事
  已做题/总题数：0/5（正确率：0% ）
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- 根据需要分解待办事项-拆解需求
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 故事点估算
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
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管理增量
已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 定义增量目标-完成的定义
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 定义增量目标-发布规划
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 定义增量目标-迭代待办事项列表
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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可视化工作
已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 看板、任务板
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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交付

已做题/总题数：0/60（正确率：0% ）

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寻求早期反馈
已做题/总题数：0/24（正确率：0% ）
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- 确保产品负责人和干系人参与
  已做题/总题数：0/20（正确率：0% ）
  开始做题
- 评估客户满意度-客户满意度得分和净推荐值
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 定期收集和整合利益相关者的反馈
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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管理Agile指标
已做题/总题数：0/13（正确率：0% ）
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- 燃尽图
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 速率
  已做题/总题数：0/10（正确率：0% ）
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管理障碍和风险
已做题/总题数：0/14（正确率：0% ）
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- 规划风险应对
  已做题/总题数：0/7（正确率：0% ）
  开始做题
- 探索和降低风险的探针
  已做题/总题数：0/6（正确率：0% ）
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- 确定障碍消除和风险缓解活动的优先级
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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执行持续改进
已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 获取指标和反馈以推动持续改进
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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积极吸引客户
已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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- 识别和分析客户及其需求-用户画像、访谈、精益创业
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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积极吸引客户-验证迭代交付项是否满足验收标准
已做题/总题数：0/4（正确率：0% ）
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- 频繁核实与确认
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 测试驱动开发、验收测试驱动开发、行为驱动开发
  已做题/总题数：0/1（正确率：0% ）
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优化流程
已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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- 限制所有级别的在制品
  已做题/总题数：0/3（正确率：0% ）
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使用敏捷价值观和原则已做题/总题数：0/33（ 正确率：0% ）

四大价值观已做题/总题数：0/17（ 正确率：0% ）

十二大原则已做题/总题数：0/16（ 正确率：0% ）

敏捷实践框架-Scrum已做题/总题数：0/57（ 正确率：0% ）

迭代已做题/总题数：0/2（ 正确率：0% ）

可交付增量已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

迭代规划会议已做题/总题数：0/7（ 正确率：0% ）

每日站会已做题/总题数：0/11（ 正确率：0% ）

迭代评审会议已做题/总题数：0/18（ 正确率：0% ）

迭代回顾会议已做题/总题数：0/18（ 正确率：0% ）

敏捷实践框架已做题/总题数：0/30（ 正确率：0% ）

极限编程已做题/总题数：0/8（ 正确率：0% ）

精益已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

动态系统开发方法已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

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建立团队愿景和工作协议-项目章程已做题/总题数：0/3（ 正确率：0% ）

建立团队愿景和工作协议-团队章程已做题/总题数：0/2（ 正确率：0% ）

建立透明度已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

分布式团队已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

拥抱变化已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

鼓励塑造T型交叉技能-通才型专家已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

通过响应不断变化的要求和优先级来适应已做题/总题数：0/29（ 正确率：0% ）

产品负责人已做题/总题数：0/28（ 正确率：0% ）

领导力已做题/总题数：0/39（ 正确率：0% ）

为团队赋能已做题/总题数：0/30（ 正确率：0% ）

建立信任环境-透明、检查、适应已做题/总题数：0/2（ 正确率：0% ）

促进目标的集体所有权-自组织团队已做题/总题数：0/20（ 正确率：0% ）

促进目标的集体所有权-集体制定团队规范已做题/总题数：0/2（ 正确率：0% ）

促进目标的集体所有权-集体创建完成的定义已做题/总题数：0/6（ 正确率：0% ）

促进知识共享已做题/总题数：0/2（ 正确率：0% ）

价值交付办公室VDO和项目管理办公室PMO已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

分配时间进行必要的更新-重构已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

促进冲突管理已做题/总题数：0/7（ 正确率：0% ）

促进协作解决冲突的方法-冲突模型已做题/总题数：0/7（ 正确率：0% ）

产品已做题/总题数：0/33（ 正确率：0% ）

优化产品待办已做题/总题数：0/29（ 正确率：0% ）

产品待办事项列表已做题/总题数：0/13（ 正确率：0% ）

与客户/利益相关者一起确定待办事项的优先级已做题/总题数：0/4（ 正确率：0% ）

用户故事已做题/总题数：0/5（ 正确率：0% ）

根据需要分解待办事项-拆解需求已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

故事点估算已做题/总题数：0/6（ 正确率：0% ）

管理增量已做题/总题数：0/3（ 正确率：0% ）

定义增量目标-完成的定义已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

定义增量目标-发布规划已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

定义增量目标-迭代待办事项列表已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

可视化工作已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

看板、任务板已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

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寻求早期反馈已做题/总题数：0/24（ 正确率：0% ）

确保产品负责人和干系人参与已做题/总题数：0/20（ 正确率：0% ）

评估客户满意度-客户满意度得分和净推荐值已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

定期收集和整合利益相关者的反馈已做题/总题数：0/3（ 正确率：0% ）

管理Agile指标已做题/总题数：0/13（ 正确率：0% ）

燃尽图已做题/总题数：0/3（ 正确率：0% ）

速率已做题/总题数：0/10（ 正确率：0% ）

管理障碍和风险已做题/总题数：0/14（ 正确率：0% ）

规划风险应对已做题/总题数：0/7（ 正确率：0% ）

探索和降低风险的探针已做题/总题数：0/6（ 正确率：0% ）

确定障碍消除和风险缓解活动的优先级已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

执行持续改进已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

获取指标和反馈以推动持续改进已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

积极吸引客户已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

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积极吸引客户-验证迭代交付项是否满足验收标准已做题/总题数：0/4（ 正确率：0% ）

频繁核实与确认已做题/总题数：0/3（ 正确率：0% ）

测试驱动开发、验收测试驱动开发、行为驱动开发已做题/总题数：0/1（ 正确率：0% ）

优化流程已做题/总题数：0/3（ 正确率：0% ）

限制所有级别的在制品已做题/总题数：0/3（ 正确率：0% ）

思维

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四大价值观
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十二大原则
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动态系统开发方法
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促进协作团队环境
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鼓励塑造T型交叉技能-通才型专家
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通过响应不断变化的要求和优先级来适应
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产品负责人
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领导力

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为团队赋能
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建立信任环境-透明、检查、适应
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促进目标的集体所有权-集体制定团队规范
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促进目标的集体所有权-集体创建完成的定义
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促进知识共享
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价值交付办公室VDO和项目管理办公室PMO
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分配时间进行必要的更新-重构
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促进冲突管理
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促进协作解决冲突的方法-冲突模型
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产品

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优化产品待办
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产品待办事项列表
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与客户/利益相关者一起确定待办事项的优先级
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用户故事
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根据需要分解待办事项-拆解需求
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故事点估算
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管理增量
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定义增量目标-迭代待办事项列表
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看板、任务板
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交付

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规划风险应对
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探索和降低风险的探针
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确定障碍消除和风险缓解活动的优先级
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测试驱动开发、验收测试驱动开发、行为驱动开发
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