当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天；直接成本每压缩工期5天増加30万元，每延长工期5天减少20万元。 当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天；直接成本每压缩工期5天増加30万元，每延长工期5天减少20万元。 当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天；直接成本每压缩工期5天増加30万元，每延长工期5天减少20万元。 
总价措施项目费用6万元(其中安全文明施工费3.6万元)：暂列金额15万元。合同中有关工程价款结算与支付约定如下：1、 开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20%作为工程预付款，工程预付款在第2,3,个月的工程价款中平均扣回;2、 开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60%，剩余部分和其他总价措施项目费用在第2,3个月平均支付。3、 发包人按每月承包人应得工程进度款的90%支付。4、 当分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时，应调整综合单价，调整系数为0.9(或1.1);措施项目费按无变化考虑。5、 B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分析工程费用中所占比例分别为12%和10%，基期价格指数为100。施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下：1、 第2个月发生现场计日工的人材机费用6.8万元。2、 第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120. 总价措施项目费用6万元(其中安全文明施工费3.6万元)：暂列金额15万元。合同中有关工程价款结算与支付约定如下：1、 开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20%作为工程预付款，工程预付款在第2,3,个月的工程价款中平均扣回;2、 开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60%，剩余部分和其他总价措施项目费用在第2,3个月平均支付。3、 发包人按每月承包人应得工程进度款的90%支付。4、 当分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时，应调整综合单价，调整系数为0.9(或1.1);措施项目费按无变化考虑。5、 B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分析工程费用中所占比例分别为12%和10%，基期价格指数为100。施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下：1、 第2个月发生现场计日工的人材机费用6.8万元。2、 第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120. 总价措施项目费用6万元(其中安全文明施工费3.6万元)：暂列金额15万元。合同中有关工程价款结算与支付约定如下：1、 开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20%作为工程预付款，工程预付款在第2,3,个月的工程价款中平均扣回;2、 开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60%，剩余部分和其他总价措施项目费用在第2,3个月平均支付。3、 发包人按每月承包人应得工程进度款的90%支付。4、 当分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时，应调整综合单价，调整系数为0.9(或1.1);措施项目费按无变化考虑。5、 B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分析工程费用中所占比例分别为12%和10%，基期价格指数为100。施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下：1、 第2个月发生现场计日工的人材机费用6.8万元。2、 第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120. 总价措施项目费用6万元(其中安全文明施工费3.6万元)：暂列金额15万元。合同中有关工程价款结算与支付约定如下：1、 开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20%作为工程预付款，工程预付款在第2,3,个月的工程价款中平均扣回;2、 开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60%，剩余部分和其他总价措施项目费用在第2,3个月平均支付。3、 发包人按每月承包人应得工程进度款的90%支付。4、 当分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时，应调整综合单价，调整系数为0.9(或1.1);措施项目费按无变化考虑。5、 B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分析工程费用中所占比例分别为12%和10%，基期价格指数为100。施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下：1、 第2个月发生现场计日工的人材机费用6.8万元。2、 第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120. 
施工过程中发生了如下事件：事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为：1200元/台班)、900元/台班)。事件2:设备基础与管理完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加。事件3：设备与管线安装工作中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费3600元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。上述事件发生后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。 施工过程中发生了如下事件：事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为：1200元/台班)、900元/台班)。事件2:设备基础与管理完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加。事件3：设备与管线安装工作中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费3600元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。上述事件发生后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。 施工过程中发生了如下事件：事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为：1200元/台班)、900元/台班)。事件2:设备基础与管理完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加。事件3：设备与管线安装工作中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费3600元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。上述事件发生后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。 施工过程中发生了如下事件：事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为：1200元/台班)、900元/台班)。事件2:设备基础与管理完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加。事件3：设备与管线安装工作中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费3600元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。上述事件发生后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。 暂未登录
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