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（）是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而（）则可以同时运行多个操作系统，而且每个操作系统中都有多个程序运行，（）只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。

网络安全态势感知在（）的基础上，进行数据整合、特征提取等，应用一系列态势评估算法，生成网络的整体态势情况。

数据价值化是以（）为起点，经历数据资产化，数据资本化阶段，实现数据价值化的过程。

“新型基础设施”主要包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面，其中信息基础设施包括（）。①通信基础设施②智能交通基础设施③新技术基础设施④科教基础设施⑤算力基础设施

论信息系统项目的成本管理项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。请以论信息系统项目的成本管理为题进行论述。1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目成本管理的认识：（1）该项目成本管理的过程。（2）请根据你所描述的项目，详细阐述你是如何进行成本控制的。（3）请根据你所描述的项目，制定一份《项目预算表》。

关于项目组合管理的描述，不正确的是（）。

（）不属于“项目集准备”阶段的关键活动。

使用GQM（Goal目标-Question问题-Metric度量）技术，建立度量指标的步骤主要包括：（）。①选择项目目标或企业目标，尽可能将目标进行量化，可以测量②对于每个目标，设想必须回答的问题，看是否可达成目标③选择回答每个问题所必须度量指标④确认进行软件度量的度量体系⑤收集和分析度量数据

关于知识管理的描述不正确的是（）。

平衡计分卡（BSC）是一种基于战略管理的业绩考评工具，从（）四个方面，形成一套完整的绩效指标评价体系。

（）是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价相关活动的三个参数：r（价值系数）、f（贡献）、c（成本），衡量活动的运行效果，所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。

关于BPR流程再造与优化的描述，不正确的是（）。

某软件的指标“处理用户请求响应时间小于3s”，该指标是度量（）的指标。

组织级项目管理成熟度模型（OPM3）中，（）属于3级的特征。

测试管理是为了实现测试工作的预期目标，以测试人员为中心，对（）及其所涉及的相应资源进行有效的计划、组织、领导和控制的活动。

关于知识产权的描述，不正确的是（）。

论信息系统项目的质量管理项目质量管理是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策，目标与职责的各个过程和活动，从而使项目满足预定的需求。请以论信息系统项目的质量管理为题进行论述。1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识；（1）该项目质量管理的过程（包含工作内容、目的、涉及角色和主要工作成果)。（2）请根据你所描述的项目，详细阐述你是如何进行质量保证的。（3）请根据你所描述的项目，帮助 QA 制定一份质量核对单。

A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集、分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益进行了详细的分析，并针对这两部分编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队。小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被公司委以重任，担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述的内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。

【说明】阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】某项目基本信息如表所示:

某集团为提升企业服务水平和办公效率，通过招投标选定A公司为其开发企业协同办公管理信息系统。A公司组建了项目团队，任命小张担任项目经理，并将系统中的数据可视化模块外包给某一软件公司。在制定项目管理计划过程中，小张让负责研发的小陈制定沟通管理计划，作为项目管理计划的子计划。小陈认为编制沟通管理计划是一件重复性的工作，于是参考过去的项目管理计划，简单进行了修改后放入了项目计划文件夹下作为公共信息供大家查阅，完成后的沟通管理计划表如下：每次参加客户召集的项目沟通会，小张会根据项目组人员空闲时间临时安排参会人员。参会人员不固定，新的参会人员对之前会议需要确认的内容毫不知情，这种情况时有发生。引起客户强烈不满，沟通不好，效率也不高。在项目进行中，客户对数据可视化模块要求增加了新功能。经变更确认后，小张电话通知外包公司增加。新功能项目验收时发现新功能并未实现。

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