人力资源管理（120206）试题库在线考试题库-人力资源管理（120206）历年真题模拟试题及答案-自学考试在线试题测试中心-希赛网

题库

首页 > 题库 > 人力资源管理（120206）

绩效管理

面试法

人力资源开发

阅读下列案例材料，然后回答问题。TOYOTA公司著名的”看板生产系统"和”全面质量管理"体系名扬天下，但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知，正如许多日本公司一样，TOYOTA公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才，用精挑细选来形容一点也不过分。一、“全面招聘体系”内容TOYOTA公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工，为此公司做出了极大的努力。TOYOTA公司全面招聘体系大体上可以分成6大阶段，前5个阶段招聘大约要持续5-6天。第一阶段TOYOTA公司通常会委托专业的职业招聘机构，进行初步的筛选。应聘人员一般会观看TOYOTA公司的工作环境和工作内容的录像资料，同时了解TOYOTA公司的全面招聘体系，随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对TOYOTA公司的具体工作情况有个概括了解，初步感受工作岗位的要求，同时也是应聘人员自我评估和选择的过程，许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试，评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人员，更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。通过1-2阶段的应聘者的有关资料转人的TOYOTA公司。第三阶段TOYOTA公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估中心参力口一个4小时的小组讨论，讨论的过程由TOYOTA公司的招聘专家即时观察评估，比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组，讨论未来几年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中，应聘人员需要组成项目小组，负担起计划和管理的职能，比如如何生产一种零配件，人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。第四阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试，分别向TOYOTA的招聘专家谈论自己取得过的成就，这样可以使TOYOTA的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好，他们以什么为荣，什么样的事业才能使应聘员工兴奋，更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。通过以上四个阶段，员工基本上被TOYOTA公司录用，但是员工需要参加第5阶段一个25小时的全面身体检查。了解员工的身体一般状况，和特别的情况，如酗酒、药物滥用的问题。最后在第六阶段，新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估，新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。TOYOTA的全面招聘体系使我们理解了如何把招聘工作与未来员工的工作表现紧密结合起来。从全面招聘体系中我们可以看出，首先，TOYOTA公司招聘的是具有良好人际关系的员工，因为公司非常注重团队精神；其次，TOYOTA公司生产体系的中心点就是品质，因此需要员工对于高品质的工作进行承诺;再次，公司强调工作的持续改善，这也是为什么TOYOTA公司需要招收聪明和有过良好教育的员工，基本能力和职业态度心理测试以及解决问题能力模拟测试都有助于良好的员工队伍形成。正如TOYOTA公司的高层经理所说:受过良好教育的员工，必然在模拟考核中取得优异成绩。（1）请结合实际，谈谈招聘的作用。（2）请以某企业做举例说明某一种招聘阶段的实施

论述工作评价的步骤和方法

人力资源供需总量平衡，但结构不平衡时采取的措施

劳动争议处理的原则

平衡记分卡的优点

员工招聘的意义

360度绩效考核的优点包括（）

系的要素是（）

人力资源的历史成本包括（）

劳动合同订立的原则是（）

组织设计包括（）

规范劳动关系双方行为、保证双方正当权益，具有法律效力的契约性文件是（）

按照职工所具备的与完成某中一定职位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度是（）

适合与企业中担任管理职务和专业技术职务的人员的工资制度是（）

员工薪酬随个人或团队绩效的某些衡量指标变化而变化的薪酬设计是（）

根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的方法是（）

货币收入和物价水平的比率是（）

暂未登录

题库付费用户尊享特权

100%题量做题助教答疑学员专用题库高频考点梳理

上一页 1 2 3 4 5 6 下一页