信息系统项目管理师 【切换考试】
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试题二:论信息系统项目的进度管理项目进度管理是在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。请以”论信息系统项目的进度管理”为题进行论述:1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目背行运景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。2、请结合你所叙述的信息系统项目,围绕一下要点论述你对信息系统该项目进度管理的认识,并总结你的心得体会:(1)项目进度管理的过程;(2)如果在进度管理过程发生进度延迟, 请结合实践给出处理办法。3、请结合你所叙述的信息系统项目,用甘特图编制一份对应的项目进度计划。

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试题一:论信息系统项目的招投标管理招投标管理是应用技术经济的方法和市场经济的竞争作用,有组织开展的一种择优成交的方式。请以”论信息系统项目的招投标管理”为题进行论述:1、概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。2、请结合你所叙述的信息系统项目,围绕一下要点论述你对信息系统该项目招投标管理的认识,并总结你的心得体会(1)项目招投标管理的过程;(2)根据你所描述的项目,编制一份招标文件中的评分表。3、请结合你所叙述的项目招投标管理和投标文件,写出从投标文件编写到投送过程中的注意事项 。                

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The information security management system preserves the confidentiality, integrity and availability of information by applying a()

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阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理,并组建相应的项目团队。由于人手有限,小王让负责项目质量工作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理,为了项目管理方便,小杨给小王开放所有的配置权限,当有项目组成员提出配置变更需求时,小杨直接决定是否批准变更请求,小杨为项目创建了三个文件夹,分别作为存放开发、受控、产品文件的目录,对经过认定的文档或经过测试的代码等能够形成配置基线的文件,存放到受控库中,并对其编号,项目研发过程中,某软件人员打算对某段代码作一个简单修改,他从配置库检出待修改的代码段,修改完成并经测试没问题后,检入配置库,小杨认为代码改动不大,依然使用之前的版本号,并删除了旧的代码。公司在质量审计过程中,发现项目管理方面的诸多问题。

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阅读下列说明,回答问题1至问题4将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目的任务计划表如表1所示,资金计划和资金使用情况表如表2表1任务计划表项目完成后得到任务完成情况月报表如图3所示

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阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造,升级后的系统能收集整合子公司各类数据,实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。小王担任项目经理,项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后,认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础,为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能,由于牵涉到人工智能等相关算法,目前项目组还不具备相关方面的知识储备,因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据收集与可视化工作进行了WBS分解,WBS的部分内容如下:  此外,虽然总部没有提出修改界面,但小王认为旧版的软件界面不够美观,让软件研发团队重新设计并更改了软件界面。试运行阶段,总部人员试用后,认为已经熟悉旧版的操作模式,对新版界面的布局极其不适应;各子公司数据报送人员,认为数据上报的字段内容与自己公司的业务并不相关,填写困难。总部和各子公司的试用人员大部分认为新系统不是很好用。

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(  )不是管理项目团队过程的输出。

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实施质量保证的主要作用是()。

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下图表示某项目各活动关系及乐观、最可能、悲观完成时间、假设各活动的三种完成时间服从β分布,按照三点估算法该项目标准差时间为3.2天。则项目在()完成的概率为95%。

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某个程序的两个模块,模块A实现设备的运行功能,模块B实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能。则项目计划网络图中,模块A和模块B的依赖关系可表示为(  )型。

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关于项目阶段、项目生命周期及项目管理过程的描述,不正确的是(  )。

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某100人的公司承接了一个大型项目,所有部门都参与了该项目,其中55人为全职参与。项目经理小A专负责项目管理,公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型为(  )。 

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使用Scrum进行敏捷项目管理,其中,(  )负责维护进程和任务。

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关于项目招投标的描述,不正确的是(     )。

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(    )往往决定了项目的方向,一旦开发人员估计错误,将会出现严重的后果。

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GB/T 8566-2007 《信息技术软件生存周期过程》中,将软件生存周期分为获取过程、供应过程、开发过程、运作过程和(  )。

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某厂房建设或者升级的两种方案的决策树分析如下图所示,由图可知,组织宜选择(     )的方案,因为该方案的EMV为(      )万元。

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(    )is that it provides guidance and on how quality will be managed and verified throughout the project

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( ) the process of determing documenting and managing stakeholder needs and requirements to meet project objectives

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()is a decentralized database, ensure that the data will not be tampered with and forged。

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