论信息系统项目的进度管理
项目进度管理是在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。
请以”论信息系统项目的进度管理”为题进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目背行运景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。
2、请结合你所叙述的信息系统项目,围绕一下要点论述你对信息系统该项目进度管理的认识,并总结你的心得体会:
(1)项目进度管理的过程;
(2)如果在进度管理过程发生进度延迟, 请结合实践给出处理办法。
3、请结合你所叙述的信息系统项目,用甘特图编制一份对应的项目进度计划。
写作要点:
第一部分评分要点:
论文结构合理,摘要正确,正文完整,语言流畅,字迹清楚。
所述项目真实可信,介绍得当。
第二部分评分要点:
分别论述:
1.项目进度管理的主要过程包括:
(1)规划进度管理:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
(2)定义活动:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
(3)排列活动顺序:识别和记录项目活动之间的关系的过程。
(4)估算活动资源:估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
(5)估算活动持续时间:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
(6)制定进度计划:分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。
(7)控制进度:监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程。
2.结合论文中描述的项目情况以及项目进度管理的基本过程,介绍该项目中遇到的一些问题,通常可用以下一些方法缩短活动的工期:
(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期。
(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度。
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
(4)减小活动范围或降低活动要求。
(5)改进方法或技术,以提高生产效率。
(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。
3、结合论文中描述的项目,编制甘特图。
第三部分评分要点:
根据考生描述的信息系统项目、对其所承担的信息系统项目如何进行的项目进度管理的阐述、甘特图以及总结的心得体会,确定其叙述的项目进度管理及其评论是否合适,是否具有信息系统项目进度管理的经验。陈述问题得当、真实,分析方式正确,评论合适。
写作要点:
第一部分评分要点:
论文结构合理,摘要正确,正文完整,语言流畅,字迹清楚。
所述项目真实可信,介绍得当。
第二部分评分要点:
分别论述:
1.项目进度管理的主要过程包括:
(1)规划进度管理:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
(2)定义活动:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
(3)排列活动顺序:识别和记录项目活动之间的关系的过程。
(4)估算活动资源:估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
(5)估算活动持续时间:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
(6)制定进度计划:分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。
(7)控制进度:监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程。
2.结合论文中描述的项目情况以及项目进度管理的基本过程,介绍该项目中遇到的一些问题,通常可用以下一些方法缩短活动的工期:
(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期。
(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度。
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
(4)减小活动范围或降低活动要求。
(5)改进方法或技术,以提高生产效率。
(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。
3、结合论文中描述的项目,编制甘特图。
第三部分评分要点:
根据考生描述的信息系统项目、对其所承担的信息系统项目如何进行的项目进度管理的阐述、甘特图以及总结的心得体会,确定其叙述的项目进度管理及其评论是否合适,是否具有信息系统项目进度管理的经验。陈述问题得当、真实,分析方式正确,评论合适。