使用Scrum进行敏捷项目管理,其中,( )负责维护进程和任务。
B
角色和责任Scrum中只有三个角色:ScrumMaster,产品负责人 (Prodcut Owner) 和开发团队 (Development Team)。ScrumMaster是流程的守护者,团队的倡导者和团队的保护者。他们消除障碍,促进团队沟通,调解团队内部的讨论,并与团队外部人员进行协商。最重要的是,他们存在于团队服务中。产品负责人 (Prodcut Owner) 代表客户的声音,并有权决定产品。此人拥有产品待办事项,负责将愿景传达给团队,并定义积压项目并确定其优先级。产品负责人每天与团队合作,回答问题并提供产品指导。该开发团队(Development Team)由五到九人组成,他们共同负责产品的交付。他们拥有估算,做出任务承诺,并在每日Scrum中相互报告每日状态。他们是自组织的,意味着结构在没有外界明确干预的情况下出现。换句话说,团队拥有如何选择构建产品功能 - 团队拥有“如何”,而产品所有者拥有“什么”。
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